秦朔：再一次全球化布局，中国制造如何抓住战略机遇？| 出海峰会
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2025年6月19日—6月20日，相约“生而全球·共融共建”第二届出海全球峰会，1500+企业出海掌舵人再聚狮城，与吴晓波、王辉耀、秦朔、津上俊哉、林雪萍、黄兆华等嘉宾，共同探索中企出海从“产能迁徙”到“文明共生”的新路径。【点击马上报名】
在峰会正式召开前，我们将陆续梳理与会嘉宾关于中国企业出海大潮的精彩观点，一起提前感受嘉宾们的智慧交锋。
“在商言商，就是为国争光；出海，就是为国添彩。”这是人文观察家秦朔老师反复提及的想象空间。
过去三十年，秦朔老师一直在观察中国经济的演变进程，并深刻认识到，这一轮中国企业出海的本质，就是全球供应链的多元化和中国新能力的全球化。
他认为，未来中国经济有两大战略机遇：在中国之内，让“世界工厂”成为“世界市场和创新场”；在中国之外，到全世界建工厂、建市场、建设施、搞服务，再造一个“中国”。
首届出海全球峰会秦朔老师演讲现场图
在今年的出海全球峰会上，秦朔老师将继续带来《从“中国制造”到“中国创造全球制造”》主题演讲，通过丰富的调研经验和生动的企业案例分享，为大家分析中国能力全球化的无限可能性。
在此之前，小巴为大家整理了秦朔老师的过往演讲，并摘取部分精华分享给大家：
中国制造的本质是
“世界制造在中国”
以中国为支点、以世界为舞台的大循环，是充满希望的经济地图。
所谓市场，更多以服务业发展为中心，大家口袋慢慢鼓起来。过去是基建、房地产等行业在驱动，现在则慢慢要发挥人力资本的优势，增加创新、增加附加值。
为什么中国企业一定要出海？其实，中国自然条件是比较弱的，特别是按照人均来比。
什么是我们的优势？就是中国人，中国人勤劳、勇敢、学习能力强、肯干、吃苦耐劳、交付有保证。
中国人口占全球17%多，而制造业增加值占全球30%左右，这就是过去中国抓到的一个非常大的机会：中国制造的本质是世界制造在中国。
换句话说，过去几十年，全球的订单、技术、资本等方方面面的流动，匹配上中国的禀赋和中国人愿意做制造，创造了一个惊人的奇迹。
全球供应链慢慢出现了分链化、多链化、在地化、近地化、友岸化等趋势。与此同时，资本与研发又变成我们新的禀赋。
资本形成总规模预计从2019年的26.8%提升至2025年的30%；2023年研发经费投入总量突破3.3万亿元，仅次于美国。
当年我们更多是干苦力，但是今天中国形成了包括资本能力和研发能力的产业能力。这个产业能力如果只是出口，全世界其他地方也很难承接，那么就要在全世界生根发芽，长到那里，实现在地化、再工业化。
中国今天的制造能力覆盖高中低方方面面，在人类历史上罕见。
我们现在的能力，不仅仅是玩具、服装、鞋子等意义上的简单加工产品，在印尼，无论从高铁、大桥等基建，还是数字化生活方式、金融服务、物流方方面面，都有中国企业在那里大展身手。
中国这一轮出海特点，第一是全能力，几乎什么能力都有；第二是新质生产力，代表更先进的生产力。
新质生产力能不能在全球落地，归根结底就是要为本地消费者和利益相关方带来价值，要从“独赢”变成共生共长共赢。硬实力和软实力相结合，我们才能够实现中国企业出海的可持续发展。
*来源：2024数字经济与新质生产力发展论坛《新质生产力出海——企业全球化时代的新法则》主题分享
“出海十策”护航
企业全球化征途
我问了很多中国企业家，你们觉得中国企业出海谁做得最好。早些年的回答是华为，现在是联想。
联想的业务非常均衡，在世界各个地方都能够做到和谐相处，没有引起过争端，整个出海的合规、可持续体系建设得非常好。大致的结论是以下这十条。
◎ 第一，出海一定要清晰的战略，不是为出海而出海，要看基于什么样的目的出海。
比如联想最后选择的战略不是多元化，而是在专业化上争第一，专业化在中国、亚洲做到第一不够，就要出海做世界的第一。
◎ 第二，要选择恰当的进入方式。到底是绿地投资，还是合作合资，并购技术服务等等。
联想出海，为什么要并购IBM PC业务、摩托罗拉移动、IBM X86服务器，因为知名的跨国品牌下面有弱业务，不是指它的产品不好，而是产品结构不合理，没有竞争力。
联想能把知名品牌的弱业务经过消化，变成强业务，又可以借助它的品牌到全世界通行。
◎ 第三，从一开始要注重治理和规范，同时不能陷入那一套完全规范化的东西，那样的话经理人往往缺乏创业家精神，创始人意识和文化。
怎么提升核心管理团队，包括一层层提拔，把他们能动性调动起来，联想在这方面既注重治理，同时又发扬主人翁意识。这从柳传志时代就已经有了，这个东西也带到了全球。
◎ 第四，在文化上不能入模子，而要打造合金文化。
因为各个地方都不一样。比如我们老是觉得老外不像中国人加班，事实上通过采访我们发现很多老外因为送孩子上学的原因，更早就到公司来，他下班走的时候可能早一点，但晚上他打开电脑又开始工作了。
中国人往往把自己已经形成的习惯，认为这就是最好的，不符合这个习惯就是不对的，带着这样的思路到全世界就会出很大的问题。
◎ 第五，产品质量要保证，还要贴近本地创新。
联想称之为“极限左移”，即质量要保证，质量要求要延申到一级、二级供应商那里。另外，结合本地化要有很多产品创新。
◎ 第六，要重视信息化和数字化，IT系统和BT系统要一体化。
联想在全球200多个国家做生意，IT系统非常重要。它花了八年时间，才把原有IBM系统替换掉。
打通两个IT系统时也吃了教训，比如在加拿大，用印度团队改造系统，但上线第一天下了订单，却订不到货。而且过去用IBM这套系统，还要向IBM母公司付服务费。
◎ 第七，要从国内供应链思维转变到全球供应链思维。
联想提出“混合制造，全球交付”。甚至会出现在某一个国家或地区跟竞争对手有合作，或者在本地共用一个EMS供应商。
这也是合理的，并不是一定要在供应链的每个环节100%都是自己的，而是要用全球的思维看待这件事情。
◎ 第八，全球本地化，本地全球化。
如何把市场真正做好，哪些东西要在集团层面去做，哪些东西要交给下面去做，同时有协同，这是很有挑战的问题。
◎ 第九，合规。合规不关乎挣钱，关乎生死。
中国企业走向世界的过程中时刻被盯着，比如我们在非洲有开发项目，用了国际多边开发金融机构的钱，看到你有任何问题，无论是环保问题还是获取生意过程中的、获取订单过程中的不合规问题，就去举报，在国际媒体发酵，最后直接去起诉，降低企业的评级等等。所以合规问题，我们中国企业交了巨额学费。
◎ 最后，ESG不仅是必修课也是竞争力。
中国有些年营业额几千亿的企业，ESG部门主要是为了每年发布报告。比如在港交所上市，一定要披露报告，就找第三方帮它写一份。
而联想ESG的执行监督机构是在董事会层面，每年在董事会层面要开会、检验的。ESG和数字化被杨元庆董事长认为是联想走向全球的两个基座。
*来源：“开年第一问：信心与责任出海”国际化研讨会
“中国的硬核创新之本在制造业”
我认为，中国的硬核创新之本，还是在制造业，在大国重器，在专精特新，在一批具备世界级竞争力的技术创新企业的崛起。
最简单的理由是，过去这几十年，不少发达国家将制造业外包了，“放逐”了，而中国好像命里注定就是干制造业的，硬生生干成了包罗万象的世界工厂。
对制造业的长期观察，让我越来越将制造业理解为人类在物质材料上实现的知识进化和能力进化，包括物理、化学、生物、运算、信息等各种知识，也包括生产、组织、运营、创新等各种能力。
守住制造业，实际是守住了知识和能力进化的根，放弃制造业也就放弃了一种重要的进化与创新方式。
在大多数情况下，最赚钱的不在制造业，比如美国最赚钱的公司是苹果公司，它在美国设计产品，在全球分销产品，但并不制造，制造基本在中国完成。
在中国社交媒体上也一直有一种说法，即果链企业所获的利润占比太少。而美国学者在调研中的发现则是，苹果的高级设计师、研究人员有超过一半的时间待在中国的工厂里，帮助果链企业把东西造好。
可见物品的制造并不简单，中间要投注、消化很多的要求，这些要求的背后就是一代代不断提高的知识参数与能力标准，沉淀在材料、工艺、设备、检验的各个环节，以及关于产品功能的定义，和对这些定义的可靠稳定的实现之中。
在这个过程里，美国公司赚到了能赚的钱，中国企业获得了能得的能力。两不亏欠。关键看未来。
美国要看能不能用钱赚更大的未来，中国要看能不能用能力赚更大的未来。
我曾到广东南海狮山镇，在一家混合所有制企业中海万泰看到专为深地、深海油气开发量身打造的高端油气装备，名叫“璇玑”，被誉为石油钻井技术“皇冠上的明珠”。
今天在中国，像这样默默无闻却内蓄着硬核创新的案例，用雨后春笋来形容毫不为过。这就是一步步发展到今天的中国制造，充满了知识、能力、技术的艰辛创造与创新突破。在某种意义上，中国供应链，就是中国的科技创新链。
过去1/4个世纪，中国在研发方面的复合增速远超GDP增速。创新研发的后劲正在爆发。从DeepSeek时刻到中国制造的脱胎换骨，大致可以下一个判断，即中国的硬核创新时代已经来临。
*来源：秦朔朋友圈
中国企业出海的故事，正在从“借船出海”转向“造船远航”。这种角色转换背后，是中国产业能力的质变——我们不再只是全球供应链的“手脚”，更开始输出“大脑”和“神经”。
今年峰会，我们再度与秦朔老师相约新加坡。时隔一年，他将带来《从“中国制造”到“中国创造全球制造”》的全新思考。在会前交流中，秦朔老师向我们透露了今年演讲的部分亮点，并分享了他对中企出海的最新洞察：
在最近的调研中，我也发现了一些新情况，值得中国企业在出海时更全面地进行思考，一方面是处理好美国市场、非美市场、通过非美市场进入美国市场这三者之间的关系；一方面是处理好出海和出口的关系问题。
我采访的某家电企业负责人说：“我们在美国销售的产品，30%是美国本地生产，40%是从墨西哥出口到美国，30%是从中国出口到美国。在美国生产的是相对低端的产品，墨西哥是中端的，中国出口的是最高端的。从全球看，中国供应链成本是最低的，智能智造水平是全球领先的。”
另一家电企业负责人则表示：“我们在欧洲工厂生产的产品，同样外观、功能的产品，从中国出口到欧洲的到岸价，比在本地生产便宜15%左右。产品都从中国出口不行，会有关税等壁垒；把产能从欧洲再转移到低成本地区，涉及到影响当地就业的问题，也很难；如果在本地扩大产能，又不划算，需要找到一个出口和在欧洲本地制造的平衡点。”
这些企业的实践无不说明，只出口不行，只出海也不够，需要在出口和出海之间建立一种动态平衡。
中企出海已蔚然成势，从早期的服装鞋帽，到中期的半导体、汽车、电子产业，发展到今天，包括生活方式、运营模式、品牌与文化等，呈现出全面出海场景。
这一轮出海，将成为中国制造业的再一次全球化布局的重大机遇。
怎样的战略定力能够持稳出海罗盘？怎样的智慧能够帮助中企在本地长治久安、可持续发展？想要了解更多秦朔老师关于制造业全球化的观点，不要错过今年6月的出海全球峰会，我们再聚狮城，共谋共融共建。
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